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Alianças e estratégias de gestão e de sucesso em empresas familiares vitivinícolas: o caso do Paço de Calheiros

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Detalhes bibliográficos
Resumo:Partindo da distinção entre "nós" e os "outros" no caso vertente-, entre a Eurásia e a àfrica sunsariana constata-se em primeiro lugar, a distinção entre as Sociedades com escrita e as sociedades sem escrita, e em sengundo lugar, a inexistência nestas da tradição cultural comum à Eurásia. A primeira parte deste texto - antropológica - , centra-se em dois traços desta tradição comum ao Ocidente e ao Oriente: a primeira, a exitência, partir de 1900 a.C., quer de empresas familiares baseadas no parentesco, quer de sociedades anónimas de capital social, não excluíndo o envolvimento familiar. A segunda parte, a continuidade do Património familiar, está centrada no caso do Paço de Calheiros.
Autores principais:Gomes, Antonio Maspoli de Araujo
Outros Autores:Menezes, Francisco de Calheiros e
Assunto:Aliança Casa Contrato Empresa familiar Estratégia Herança Parentesco Sucessão Alliance House Contract Family business Strategic Heritage Kinship Succession
Ano:2015
País:Portugal
Tipo de documento:artigo
Tipo de acesso:acesso restrito
Instituição associada:Universidade Católica Portuguesa
Idioma:português
Origem:Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa
Descrição
Resumo:Partindo da distinção entre "nós" e os "outros" no caso vertente-, entre a Eurásia e a àfrica sunsariana constata-se em primeiro lugar, a distinção entre as Sociedades com escrita e as sociedades sem escrita, e em sengundo lugar, a inexistência nestas da tradição cultural comum à Eurásia. A primeira parte deste texto - antropológica - , centra-se em dois traços desta tradição comum ao Ocidente e ao Oriente: a primeira, a exitência, partir de 1900 a.C., quer de empresas familiares baseadas no parentesco, quer de sociedades anónimas de capital social, não excluíndo o envolvimento familiar. A segunda parte, a continuidade do Património familiar, está centrada no caso do Paço de Calheiros.

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