Publicação
Liderança autêntica e comprometimento organizacional : o papel mediador do capital psicológico positivo
| Resumo: | Este estudo tem como principa l objetivo, determinar o papel mediador do capital psicológico positivo na relação entre liderança autêntica e comprometimento organizacional. Este estudo analisa a relação entre Liderança Autêntica e Comprometimento Organizacional. Tem como objetivo principal, avaliar se o Capital Psicológico Positivo é mediador da relação entre esses dois constructos. Foram consideradas as quatro dimensões de L iderança Autê ntica (transparência relacional; autoconsciência ; perspetiva moral interna e processamento equilibrado de informação), as três componentes do Comprometimento Organizacional (comprometimento afetivo, comprometimento normativo e comprometimento calculativo) e as quatro dimensões do Capital Psicológico Positivo (autoeficácia, esperança, otimismo e resiliência). Foi utilizada uma amostra de conveniência, constituída por 309 colaboradores de vários sectores de atividade, que serão convidados a respo nder um questionário, sobre um conjunto de comportamentos e perceções sobre o trabalho. É um estudo de natureza É quantitativa, com recurso a análise fatorial exploratória e modelagem por equações estruturais. Um primeiro resultado justifica a unidimension alidade do comprometimento organizacional. Outro implicou a utilização de um comprometimento de natureza afetiva e normativa, na linha do perfil de dever moral. O resultado final afere que o capital psicológico positivo é uma mediadora da relação entre a l iderança autêntica e comprometimento organizacional. Porém, os mesmos resultados, apontam para que essa mediação seja só efetuada por três das quatro dimensões do capital psicológico positivo (autoeficácia; eficiência e otimismo) e para o facto da resiliên cia afetar negativamente o comprometimento organizacional. Foram discutidas as implicações dos resultados obtidos e sugeridas pistas para investigações futuras. |
|---|---|
| Autores principais: | Rego, Paulo Jorge Ribeiro do |
| Assunto: | Liderança autêntica Líder autêntico Comprometimento organizacional Capital psicológico positivo |
| Ano: | 2014 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Este estudo tem como principa l objetivo, determinar o papel mediador do capital psicológico positivo na relação entre liderança autêntica e comprometimento organizacional. Este estudo analisa a relação entre Liderança Autêntica e Comprometimento Organizacional. Tem como objetivo principal, avaliar se o Capital Psicológico Positivo é mediador da relação entre esses dois constructos. Foram consideradas as quatro dimensões de L iderança Autê ntica (transparência relacional; autoconsciência ; perspetiva moral interna e processamento equilibrado de informação), as três componentes do Comprometimento Organizacional (comprometimento afetivo, comprometimento normativo e comprometimento calculativo) e as quatro dimensões do Capital Psicológico Positivo (autoeficácia, esperança, otimismo e resiliência). Foi utilizada uma amostra de conveniência, constituída por 309 colaboradores de vários sectores de atividade, que serão convidados a respo nder um questionário, sobre um conjunto de comportamentos e perceções sobre o trabalho. É um estudo de natureza É quantitativa, com recurso a análise fatorial exploratória e modelagem por equações estruturais. Um primeiro resultado justifica a unidimension alidade do comprometimento organizacional. Outro implicou a utilização de um comprometimento de natureza afetiva e normativa, na linha do perfil de dever moral. O resultado final afere que o capital psicológico positivo é uma mediadora da relação entre a l iderança autêntica e comprometimento organizacional. Porém, os mesmos resultados, apontam para que essa mediação seja só efetuada por três das quatro dimensões do capital psicológico positivo (autoeficácia; eficiência e otimismo) e para o facto da resiliên cia afetar negativamente o comprometimento organizacional. Foram discutidas as implicações dos resultados obtidos e sugeridas pistas para investigações futuras. |
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