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RBV: Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização, Vantagem Competitiva e Performance

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Detalhes bibliográficos
Resumo:A disciplina de Estratégia tem, ao longo do tempo, realizado estudos empíricos e teóricos com base na Teoria Baseada nos Recursos (Resource Base View – RBV). Esta teoria demonstra a extrema importância da combinação dos recursos/capacidades em posse pela empresa, contextualizada num mercado competitivo e realçando como sendo um fator fundamental para uma organização/empresa posicionar-se de forma competitiva. Embora a teoria RBV tenha vindo a evidenciar uma importância acentuada na literatura sob o ponto de vista conceitual, a existência de estudos quantitativos é ainda escassa. Assim sendo é importante compreender como a combinação de recursos/capacidades associados ao modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização) contribuem, ou não, para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva, refletindo-se no desenvolvimento da performance da própria organização/empresa. Os resultados deste estudo sugerem que as variáveis valor, raridade e imitabilidade estão relacionados com a vantagem competitiva, assim sendo são considerados como fortes características para o desenvolvimento do desempenho da empresa. Embora estas variáveis sejam importantes para o desenvolvimento da vantagem competitiva, só a variável valor têm um impacto direto com a variável desempenho. É demonstrado neste estudo que a vantagem competitiva encontra-se diretamente relacionada com o desenvolvimento do desempenho, sendo um fator fundamental para o seu desenvolvimento sustentável.
Autores principais:Neves, Bernardo Palla Beirão Guterres
Assunto:Difícil Imitação Organização Performance e Vantagem Competitiva Raridade Rbv Recursos/Capacidades Sector Pesca Valor
Ano:2016
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade da Beira Interior
Idioma:português
Origem:uBibliorum
Descrição
Resumo:A disciplina de Estratégia tem, ao longo do tempo, realizado estudos empíricos e teóricos com base na Teoria Baseada nos Recursos (Resource Base View – RBV). Esta teoria demonstra a extrema importância da combinação dos recursos/capacidades em posse pela empresa, contextualizada num mercado competitivo e realçando como sendo um fator fundamental para uma organização/empresa posicionar-se de forma competitiva. Embora a teoria RBV tenha vindo a evidenciar uma importância acentuada na literatura sob o ponto de vista conceitual, a existência de estudos quantitativos é ainda escassa. Assim sendo é importante compreender como a combinação de recursos/capacidades associados ao modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização) contribuem, ou não, para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva, refletindo-se no desenvolvimento da performance da própria organização/empresa. Os resultados deste estudo sugerem que as variáveis valor, raridade e imitabilidade estão relacionados com a vantagem competitiva, assim sendo são considerados como fortes características para o desenvolvimento do desempenho da empresa. Embora estas variáveis sejam importantes para o desenvolvimento da vantagem competitiva, só a variável valor têm um impacto direto com a variável desempenho. É demonstrado neste estudo que a vantagem competitiva encontra-se diretamente relacionada com o desenvolvimento do desempenho, sendo um fator fundamental para o seu desenvolvimento sustentável.

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