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A Influência da Liderança no Employer Branding
| Summary: | Este estudo visa fornecer evidências empíricas adicionais sobre o impacto dos tipos de Liderança (Transformacional e Transacional) no Employer Branding, assim como o efeito moderador do setor (Público ou Privado) nesta relação. Para esse fim formulou-se a seguinte questão de investigação: qual o tipo de Liderança, Transformacional ou Transacional, que tem uma associação mais forte com o Employer Branding? Formulou-se ainda as seguintes hipóteses: (1) o setor (público ou privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding; (2) O setor (público ou privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. Participaram neste estudo 321 participantes, colaboradores em diferentes organizações de todo o território português. Os resultados revelaram que a associação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding é mais forte do que a associação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. Revelaram ainda que o setor (Público ou Privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding, mas o mesmo não acontece na relação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. |
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| Main Authors: | Silva, Joel Martins |
| Subject: | Liderança Transformacional Liderança Transacional Employer branding |
| Year: | 2018 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | restricted access |
| Associated institution: | Universidade Europeia e IPAM |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Universidade Europeia e IPAM |
| Summary: | Este estudo visa fornecer evidências empíricas adicionais sobre o impacto dos tipos de Liderança (Transformacional e Transacional) no Employer Branding, assim como o efeito moderador do setor (Público ou Privado) nesta relação. Para esse fim formulou-se a seguinte questão de investigação: qual o tipo de Liderança, Transformacional ou Transacional, que tem uma associação mais forte com o Employer Branding? Formulou-se ainda as seguintes hipóteses: (1) o setor (público ou privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding; (2) O setor (público ou privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. Participaram neste estudo 321 participantes, colaboradores em diferentes organizações de todo o território português. Os resultados revelaram que a associação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding é mais forte do que a associação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. Revelaram ainda que o setor (Público ou Privado) tem um efeito moderador na relação entre a Liderança Transformacional e o Employer Branding, mas o mesmo não acontece na relação entre a Liderança Transacional e o Employer Branding. |
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