Publicação
Recrutamento e seleção no contexto da gestão de recursos humanos: um estudo de caso
| Resumo: | A gestão de recursos humanos assume uma importância crescente nas organizações visto que se associa à capacidade de desenvolver as competências e o conhecimento no interior das mesmas. Esta apresenta uma resposta essencial à necessidade das organizações encontrarem vias de maximizar o fator que constitui a sua fonte potencial de vantagem competitiva, ou seja, os seus recursos humanos. O processo de recrutamento e seleção consiste numa das práticas da gestão de recursos humanos de qualquer empresa. A progressiva competitividade à escala mundial e a consequente procura por fontes de vantagem competitiva têm levado as empresas a investirem nos processos de recrutamento e seleção, a fim de integrarem no seu núcleo pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a competitividade e a produtividade da organização. Assim, nas organizações torna-se imperativo a busca de profissionais de talento, pois existe a consciência de que o potencial humano é o que faz desenvolver o diferencial de negócio. Deste modo, os colaboradores deixaram de ser vistos como meros recursos, para se tornarem fonte de vantagem competitiva. Neste sentido, o presente estudo visa analisar práticas de recursos humanos, tais como, o recrutamento e seleção, à luz de um quadro concetual e compreender como é que estas são utilizadas ou postas em prática nas organizações em estudo. Para esta análise foram realizadas entrevistas a duas empresas internacionalizadas com sede em Portugal, localizadas em Braga, nomeadamente, a Primavera Business Software Solutions, S.A e a Bosch Car Multimédia Portugal, S.A. Assim, comparando as duas empresas estudadas, concluímos que ambas apostam numa gestão estratégica dos recursos humanos, nomeadamente, no desenvolvimento de conhecimentos e competências dos seus colaboradores. As políticas e práticas de gestão de recursos humanos que cada uma destas empresas adota contribuem para a consolidação do plano estratégico das mesmas, o que denota a importância do departamento de gestão de recursos humanos. |
|---|---|
| Autores principais: | Coutinho, Vânia Filipa Gaspar |
| Assunto: | Recursos humanos Recrutamento Seleção Human resources Recruitment Selection Ciências Sociais |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A gestão de recursos humanos assume uma importância crescente nas organizações visto que se associa à capacidade de desenvolver as competências e o conhecimento no interior das mesmas. Esta apresenta uma resposta essencial à necessidade das organizações encontrarem vias de maximizar o fator que constitui a sua fonte potencial de vantagem competitiva, ou seja, os seus recursos humanos. O processo de recrutamento e seleção consiste numa das práticas da gestão de recursos humanos de qualquer empresa. A progressiva competitividade à escala mundial e a consequente procura por fontes de vantagem competitiva têm levado as empresas a investirem nos processos de recrutamento e seleção, a fim de integrarem no seu núcleo pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a competitividade e a produtividade da organização. Assim, nas organizações torna-se imperativo a busca de profissionais de talento, pois existe a consciência de que o potencial humano é o que faz desenvolver o diferencial de negócio. Deste modo, os colaboradores deixaram de ser vistos como meros recursos, para se tornarem fonte de vantagem competitiva. Neste sentido, o presente estudo visa analisar práticas de recursos humanos, tais como, o recrutamento e seleção, à luz de um quadro concetual e compreender como é que estas são utilizadas ou postas em prática nas organizações em estudo. Para esta análise foram realizadas entrevistas a duas empresas internacionalizadas com sede em Portugal, localizadas em Braga, nomeadamente, a Primavera Business Software Solutions, S.A e a Bosch Car Multimédia Portugal, S.A. Assim, comparando as duas empresas estudadas, concluímos que ambas apostam numa gestão estratégica dos recursos humanos, nomeadamente, no desenvolvimento de conhecimentos e competências dos seus colaboradores. As políticas e práticas de gestão de recursos humanos que cada uma destas empresas adota contribuem para a consolidação do plano estratégico das mesmas, o que denota a importância do departamento de gestão de recursos humanos. |
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