Publicação
Vantagens e desvantagens da integração vertical no setor automóvel
| Resumo: | Ao longo dos vários anos, têm sido diversas as teorias que abordam a integração vertical de diferentes pontos de vista. Se temos autores que defendem a integração vertical, existem também autores que concordam que a externalização, de determinados processos de produção, é mais benéfica para as empresas. O principal objetivo desta dissertação é analisar as mais diversas teorias, concebidas por diversos autores, para concluirmos quais as principais vantagens e desvantagens da integração vertical direcionada ao setor automóvel. Com a sustentação destes contributos teóricos queremos também perceber quais os principais determinantes na decisão das empresas integrarem verticalmente. A metodologia adotada para chegarmos às principais conclusões consistiu numa abordagem mista, sendo qualitativa numa primeira fase, em que foram recolhidos diversos contributos teóricos e posteriormente numa fase quantitativa em que foi realizado um questionário em diversas empresas da indústria automóvel. Os resultados obtidos permitem concluir que existe uma tendência de as empresas optarem pela integração vertical. Esta tendência deve-se às principais vantagens referidas pelas empresas e estão relacionadas com o facto de que as atividades realizadas internamente exigem um conhecimento aprofundado, assim como a diferenciação do produto, a possibilidade de não dependerem dos fornecedores, entre outros fatores, embora as empresas identifiquem também algumas desvantagens da integração vertical como a falta de acesso a serviços mais especializados, ou a perda de flexibilidade para lidar com situações de maior afluência e até mesmo um aumento de gastos com o pessoal como o pagamento de salários. Foi estimado um modelo order logit para perceber quais os principais determinantes da Integração vertical, que nos permitiu concluir que um dos principais fatores tidos em consideração na decisão de integrar verticalmente é a redução com gastos na procura de novos parceiros e a redução com gastos de salários, transportes entre outros é tido em consideração na decisão de externalizar. |
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| Autores principais: | Vieira, Tânia Manuela Fernandes |
| Assunto: | Integração vertical Vantagens e desvantagens da integração vertical Questionário Determinantes da integração vertical Externalizar Vertical integration Advantages and disadvantages of vertical integration Questionnaire Determinants of vertical integration Outsourcing Ciências Sociais |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Ao longo dos vários anos, têm sido diversas as teorias que abordam a integração vertical de diferentes pontos de vista. Se temos autores que defendem a integração vertical, existem também autores que concordam que a externalização, de determinados processos de produção, é mais benéfica para as empresas. O principal objetivo desta dissertação é analisar as mais diversas teorias, concebidas por diversos autores, para concluirmos quais as principais vantagens e desvantagens da integração vertical direcionada ao setor automóvel. Com a sustentação destes contributos teóricos queremos também perceber quais os principais determinantes na decisão das empresas integrarem verticalmente. A metodologia adotada para chegarmos às principais conclusões consistiu numa abordagem mista, sendo qualitativa numa primeira fase, em que foram recolhidos diversos contributos teóricos e posteriormente numa fase quantitativa em que foi realizado um questionário em diversas empresas da indústria automóvel. Os resultados obtidos permitem concluir que existe uma tendência de as empresas optarem pela integração vertical. Esta tendência deve-se às principais vantagens referidas pelas empresas e estão relacionadas com o facto de que as atividades realizadas internamente exigem um conhecimento aprofundado, assim como a diferenciação do produto, a possibilidade de não dependerem dos fornecedores, entre outros fatores, embora as empresas identifiquem também algumas desvantagens da integração vertical como a falta de acesso a serviços mais especializados, ou a perda de flexibilidade para lidar com situações de maior afluência e até mesmo um aumento de gastos com o pessoal como o pagamento de salários. Foi estimado um modelo order logit para perceber quais os principais determinantes da Integração vertical, que nos permitiu concluir que um dos principais fatores tidos em consideração na decisão de integrar verticalmente é a redução com gastos na procura de novos parceiros e a redução com gastos de salários, transportes entre outros é tido em consideração na decisão de externalizar. |
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