Publication
Políticas públicas sociais: a subsidiariedade gera maior eficiência e eficácia nas organizações de economia social?
| Summary: | O objetivo geral do presente estudo é investigar se a subsidiariedade poderá gerar maior eficiência e eficácia na gestão das organizações de economia social. Pretende-se, assim, desenvolver uma reflexão, abrangente e alargada à comunidade, percebendo-se como o ambiente organizacional pode determinar a estratégia e levar os gestores de tais organizações no caminho de redobrados cuidados e a necessidade de clarividência na avaliação da mudança ambiental, nomeadamente no contexto político-legal. A questão de investigação é a seguinte: será que a subsidiariedade gera maior eficiência e eficácia nas organizações de economia social? A metodologia adotada baseou-se no estudo de caso, abarcando quatro organizações de economia social, designadamente: Cáritas Diocesana de Santarém, APPACDM de Santarém - Associação de Pais, Amigos e Cidadãos com Deficiência Mental, Fundação Luíza Andaluz de Santarém e SCMS - Santa Casa da Misericórdia de Santarém. A escolha assenta no facto de serem organizações representativas do setor da economia social, com forte reconhecimento e impacto sociais no Concelho de Santarém. Para efeito de coleta de dados, recorreu-se a técnicas qualitativas: análise documental, entrevistas, grupos de foco e observação direta. A recolha de evidência baseou-se no cruzamento da informação obtida. Como principais conclusões o estudo aponta que, apesar das orientaçõespolíticas da União Europeia dadas aos Estados Membros, a subsidiariedade em matéria de políticas públicas sociais tem ainda um longo caminho a percorrer em Portugal. A eficiência e a eficácia geradas das organizações de economia social selecionadas revelam-se favorecidas com a subsidiariedade. Verifica-se que esta faz aumentar o espaço de autonomia das Organizações de Economia Social para desenharem e aplicarem estratégias realistas face às necessidades das respetivas populações-alvo e à base de recursos de que dispõem. A aplicabilidade das mesmas é impulsionada pela proximidade e inteligência emocional. |
|---|---|
| Main Authors: | Branco, Susana Veiga |
| Subject: | Organizações de Economia Social Políticas Públicas Sociais Subsidiariedade Eficácia Eficiência Gestão das Organizações de Economia Social |
| Year: | 2018 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Instituto Politécnico de Santarém |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Repositório Científico do Instituto Politécnico de Santarém |
| Summary: | O objetivo geral do presente estudo é investigar se a subsidiariedade poderá gerar maior eficiência e eficácia na gestão das organizações de economia social. Pretende-se, assim, desenvolver uma reflexão, abrangente e alargada à comunidade, percebendo-se como o ambiente organizacional pode determinar a estratégia e levar os gestores de tais organizações no caminho de redobrados cuidados e a necessidade de clarividência na avaliação da mudança ambiental, nomeadamente no contexto político-legal. A questão de investigação é a seguinte: será que a subsidiariedade gera maior eficiência e eficácia nas organizações de economia social? A metodologia adotada baseou-se no estudo de caso, abarcando quatro organizações de economia social, designadamente: Cáritas Diocesana de Santarém, APPACDM de Santarém - Associação de Pais, Amigos e Cidadãos com Deficiência Mental, Fundação Luíza Andaluz de Santarém e SCMS - Santa Casa da Misericórdia de Santarém. A escolha assenta no facto de serem organizações representativas do setor da economia social, com forte reconhecimento e impacto sociais no Concelho de Santarém. Para efeito de coleta de dados, recorreu-se a técnicas qualitativas: análise documental, entrevistas, grupos de foco e observação direta. A recolha de evidência baseou-se no cruzamento da informação obtida. Como principais conclusões o estudo aponta que, apesar das orientaçõespolíticas da União Europeia dadas aos Estados Membros, a subsidiariedade em matéria de políticas públicas sociais tem ainda um longo caminho a percorrer em Portugal. A eficiência e a eficácia geradas das organizações de economia social selecionadas revelam-se favorecidas com a subsidiariedade. Verifica-se que esta faz aumentar o espaço de autonomia das Organizações de Economia Social para desenharem e aplicarem estratégias realistas face às necessidades das respetivas populações-alvo e à base de recursos de que dispõem. A aplicabilidade das mesmas é impulsionada pela proximidade e inteligência emocional. |
|---|
Funded activities
No funded projects found.