Publicação
Lideranças transformacionais e transacionais: Seu impacto no empenhamento organizacional
| Resumo: | Tendo como referência teórica o modelo multifactorial de liderança proposto por Bass (1985), o presente estudo pretende analisar o impacto que as liderançastransformacional e transaccional exercem junto do empenhamento organizacional vivenciado pelos seguidores. Para tal, e após efectuarmos uma reflexão crítica da literatura, levámos a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações que se dedicam à construção e reparação naval. Em termos operacionais, foi utilizada a versão simplificada do questionário multifactorial de liderança (MLQ) desenvolvido por Bass (1985), tal como o questionário do empenhamento organizacional (OCQ) proposto por Mowday, Steers & Porter (1979). |
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| Autores principais: | Miranda, Sandra |
| Assunto: | Liderança Liderança transformacional Liderança transacional |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | livro |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade Politécnica de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico da Universidade Politécnica de Lisboa |
| Resumo: | Tendo como referência teórica o modelo multifactorial de liderança proposto por Bass (1985), o presente estudo pretende analisar o impacto que as liderançastransformacional e transaccional exercem junto do empenhamento organizacional vivenciado pelos seguidores. Para tal, e após efectuarmos uma reflexão crítica da literatura, levámos a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações que se dedicam à construção e reparação naval. Em termos operacionais, foi utilizada a versão simplificada do questionário multifactorial de liderança (MLQ) desenvolvido por Bass (1985), tal como o questionário do empenhamento organizacional (OCQ) proposto por Mowday, Steers & Porter (1979). |
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