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Implementação e integração do sistema ERP SAP S4HANA: um estudo de caso sob a perspetiva da área de planeamento e controlo
| Summary: | O presente documento descreve o trabalho realizado na empresa Rovensa ao longo do projeto de implementação e integração SAP S4HANA de uma das empresas do grupo. O principal foco esteve nas etapas em que a área de planeamento e controlo teve responsabilidade e participação. O objetivo consistiu em garantir a implementação e integração da empresa Oro Agri no sistema SAP S4HANA no que diz respeito às atividades e responsabilidades da área de Planeamento e Controlo, bem como avaliar o impacto que o mesmo teve nesta área. Foi possível acompanhar os testes dos processos de negócio no modo qualidade do ERP, monitorizar inconformidades relativas às atividades de rotina da área de planeamento e controlo, bem como os impactos que o projeto teve na área. No primeiro momento, o trabalho focou-se na melhoria contínua da área, onde foram analisadas atividades que poderiam ser otimizadas através do sistema e, nos casos em que foram implementadas melhorias, seriam replicadas nas futuras análises tanto da Oro Agri como das outras empresas do grupo. Já no contexto da implementação, à equipa de planeamento e controlo foi atribuída a responsabilidade em alguns momentos como a definição da estrutura analítica, parametrização das contas contabilísticas, testes e monitorização do Go Live em tarefas que dizem respeito ao departamento. Após a implementação e integração, o trabalho focou-se em avaliar as mudanças introduzidas na primeira etapa, bem como incluir a Oro Agri e avaliar de que forma a área poderia contribuir para algumas necessidades que surgiram devido à implementação. Através do trabalho realizado neste projeto, a área em questão garantiu a melhoria nos processos internos, através da disponibilização do orçamento, reestruturação de relatórios existentes e implementação de novos. O projeto proporcionou um grande passo para a Oro Agri e também para o grupo Rovensa. |
|---|---|
| Main Authors: | Nascimento, Carolina Pan |
| Subject: | SAP ERP Implementação Integração Planning & control |
| Year: | 2023 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Universidade de Aveiro |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro |
| Summary: | O presente documento descreve o trabalho realizado na empresa Rovensa ao longo do projeto de implementação e integração SAP S4HANA de uma das empresas do grupo. O principal foco esteve nas etapas em que a área de planeamento e controlo teve responsabilidade e participação. O objetivo consistiu em garantir a implementação e integração da empresa Oro Agri no sistema SAP S4HANA no que diz respeito às atividades e responsabilidades da área de Planeamento e Controlo, bem como avaliar o impacto que o mesmo teve nesta área. Foi possível acompanhar os testes dos processos de negócio no modo qualidade do ERP, monitorizar inconformidades relativas às atividades de rotina da área de planeamento e controlo, bem como os impactos que o projeto teve na área. No primeiro momento, o trabalho focou-se na melhoria contínua da área, onde foram analisadas atividades que poderiam ser otimizadas através do sistema e, nos casos em que foram implementadas melhorias, seriam replicadas nas futuras análises tanto da Oro Agri como das outras empresas do grupo. Já no contexto da implementação, à equipa de planeamento e controlo foi atribuída a responsabilidade em alguns momentos como a definição da estrutura analítica, parametrização das contas contabilísticas, testes e monitorização do Go Live em tarefas que dizem respeito ao departamento. Após a implementação e integração, o trabalho focou-se em avaliar as mudanças introduzidas na primeira etapa, bem como incluir a Oro Agri e avaliar de que forma a área poderia contribuir para algumas necessidades que surgiram devido à implementação. Através do trabalho realizado neste projeto, a área em questão garantiu a melhoria nos processos internos, através da disponibilização do orçamento, reestruturação de relatórios existentes e implementação de novos. O projeto proporcionou um grande passo para a Oro Agri e também para o grupo Rovensa. |
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