Publicação
Desenvolvimento de uma metodologia de gestão de projetos baseada num modelo híbrido
| Resumo: | A gestão de um projeto, desde a fase planeamento até à sua conclusão, é a chave e a base para o sucesso de qualquer projeto. Se um projeto falhar a fase de planeamento, a probabilidade de este falhar os seus objetivos iniciais durante a sua execução é também elevada. A realização desta dissertação decorreu na empresa Favemac, Unipessoal, Lda, que se dedica à fabricação, montagem e manutenção de equipamentos e estruturas metálicas industriais. Os tipos de projetos realizados pela empresa exigem prazos de execução e entrega relativamente curtos, existindo assim a necessidade de executar os projetos de forma rápida, ágil e flexível. Só desta forma será possível a empresa dar resposta aos desvios que possam surgir, mas sem comprometer a concretização dos objetivos dos projetos. Considerando o seu crescimento e por não ter nenhuma metodologia de gestão de projetos implementada, a empresa tem vindo a sentir dificuldades em executar os projetos de acordo com os objetivos definidos de forma rápida, ágil e flexível. Desta forma, e tendo em consideração o contexto das exigências do mercado atual e da competitividade das empresas no mercado de atuação da Favemac, surgiu a necessidade de desenvolvimento e implementação de um método de gestão de projetos, que permita a execução de projetos de forma rápida, ágil e eficaz. Para o desenvolvimento de um método de gestão de projetos a implementar na empresa, foram analisadas as diferentes abordagens de gestão de projetos existentes da literatura, nomeadamente abordagens tradicionais, ágeis e híbridas. Após a escolha do modelo de base (modelo de gestão híbrido ágil com disciplina) que melhor se adequa ao tipo de projetos desenvolvidos pela empresa, foram feitas algumas adaptações a este modelo, de forma a satisfazer as necessidades dos projetos da empresa. As adaptações realizadas tiveram em consideração aspetos de modelos tradicionais e de modelos ágeis, fazendo-se assim a integração dos dois tipos de modelos. Desenvolvido o modelo de gestão de projetos, foram desenvolvidas ferramentas de apoio para utilizar na implementação do modelo de gestão de projetos na empresa. Posteriormente, o modelo de gestão de projetos desenvolvido foi implementado num projeto a decorrer na empresa. Embora não tivesse sido possível concluir a implementação modelo de gestão de projetos até ao final do projeto, uma vez que o projeto ainda não está concluído, verificou-se que a implementação de uma abordagem de gestão de projetos permitiu introduzir melhorias no que diz respeito às práticas organizacionais e gestão do projeto. Contudo, sendo algo completamente novo para a empresa, considera-se que a implementação deste modelo de gestão ainda tem de passar pela fase de consolidação, de forma a obter todos os ganhos esperados na utilização de uma metodologia estruturada de gestão de projetos. |
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| Autores principais: | Oliveira, Alex Miranda |
| Assunto: | Gestão de projetos Gestão tradicional de projetos Gestão ágil de projetos Scrum Kanban Gestão híbrida de projetos Modelo ágil com disciplina Ferramentas de apoio à gestão e ao planeamento de projetos Projeto mecânico Projeto de unidade industrial Project management Traditional project management Agile project management Hybrid project management Agile with discipline model Tools to support project management and planning Mechanical project Industrial unit project |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Instituto Politécnico do Porto |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto |
| Resumo: | A gestão de um projeto, desde a fase planeamento até à sua conclusão, é a chave e a base para o sucesso de qualquer projeto. Se um projeto falhar a fase de planeamento, a probabilidade de este falhar os seus objetivos iniciais durante a sua execução é também elevada. A realização desta dissertação decorreu na empresa Favemac, Unipessoal, Lda, que se dedica à fabricação, montagem e manutenção de equipamentos e estruturas metálicas industriais. Os tipos de projetos realizados pela empresa exigem prazos de execução e entrega relativamente curtos, existindo assim a necessidade de executar os projetos de forma rápida, ágil e flexível. Só desta forma será possível a empresa dar resposta aos desvios que possam surgir, mas sem comprometer a concretização dos objetivos dos projetos. Considerando o seu crescimento e por não ter nenhuma metodologia de gestão de projetos implementada, a empresa tem vindo a sentir dificuldades em executar os projetos de acordo com os objetivos definidos de forma rápida, ágil e flexível. Desta forma, e tendo em consideração o contexto das exigências do mercado atual e da competitividade das empresas no mercado de atuação da Favemac, surgiu a necessidade de desenvolvimento e implementação de um método de gestão de projetos, que permita a execução de projetos de forma rápida, ágil e eficaz. Para o desenvolvimento de um método de gestão de projetos a implementar na empresa, foram analisadas as diferentes abordagens de gestão de projetos existentes da literatura, nomeadamente abordagens tradicionais, ágeis e híbridas. Após a escolha do modelo de base (modelo de gestão híbrido ágil com disciplina) que melhor se adequa ao tipo de projetos desenvolvidos pela empresa, foram feitas algumas adaptações a este modelo, de forma a satisfazer as necessidades dos projetos da empresa. As adaptações realizadas tiveram em consideração aspetos de modelos tradicionais e de modelos ágeis, fazendo-se assim a integração dos dois tipos de modelos. Desenvolvido o modelo de gestão de projetos, foram desenvolvidas ferramentas de apoio para utilizar na implementação do modelo de gestão de projetos na empresa. Posteriormente, o modelo de gestão de projetos desenvolvido foi implementado num projeto a decorrer na empresa. Embora não tivesse sido possível concluir a implementação modelo de gestão de projetos até ao final do projeto, uma vez que o projeto ainda não está concluído, verificou-se que a implementação de uma abordagem de gestão de projetos permitiu introduzir melhorias no que diz respeito às práticas organizacionais e gestão do projeto. Contudo, sendo algo completamente novo para a empresa, considera-se que a implementação deste modelo de gestão ainda tem de passar pela fase de consolidação, de forma a obter todos os ganhos esperados na utilização de uma metodologia estruturada de gestão de projetos. |
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