Publicação
Gestão de talentos e comprometimento organizacional: estudo de caso numa empresa de consultadoria
| Resumo: | Atualmente vivemos num mundo globalizado, marcado pelo crescente desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicação (TIC), através do qual as atividades e serviços passaram a ser mais complexos, incentivando assim uma força de trabalho mais qualificada e especializada (Legge, 2005, cit. in Freitag e Fischer, 2017). Isto fez com que as empresas adaptassem as suas formas de gestão em prol da obtenção de vantagens competitivas, incentivando e estimulando o seu capital humano através do desenvolvimento de estratégias, competências, conhecimentos e inovação (Spinelli, 2015). Todo este cenário obrigou também a que as organizações começassem a competir pelos profissionais mais talentosos (Freitag e Fischer, 2017) e, com isto, a distinguir os talentos dos demais (Pinheiro, 2015). Paralelamente, o comprometimento deste tipo de profissionais garante às empresas uma maior produtividade, satisfação e motivação em prol dos resultados empresariais. Neste contexto, com o intuito de perceber qual a importância da Gestão de Talentos e qual o sua importância no Comprometimento Organizacional realizou-se um estudo de caso numa empresa de consultadoria de recrutamento e seleção, através de uma abordagem qualitativa com recurso à realização de uma entrevista, à análise documental e a aplicação de inquéritos. Os resultados sugerem que a implementação de práticas de Gestão de Talentos revela-se como algo fundamental e necessário para que sejam alcançados os resultados organizacionais, e que, por outro lado, tendem a influenciar a forma como os profissionais se comprometem com a organização através do aumento da motivação e da satisfação no local de trabalho. |
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| Autores principais: | Gonçalves, Irina Marques Chibeles |
| Assunto: | Gestão Estratégica de Recursos Humanos Gestão de Talentos Comprometimento Organizacional Strategic Human Resource Management Talent Management Organizational Commitment |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade Politécnica de Setúbal |
| Idioma: | português |
| Origem: | Universidade Politécnica de Setúbal |
| Resumo: | Atualmente vivemos num mundo globalizado, marcado pelo crescente desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicação (TIC), através do qual as atividades e serviços passaram a ser mais complexos, incentivando assim uma força de trabalho mais qualificada e especializada (Legge, 2005, cit. in Freitag e Fischer, 2017). Isto fez com que as empresas adaptassem as suas formas de gestão em prol da obtenção de vantagens competitivas, incentivando e estimulando o seu capital humano através do desenvolvimento de estratégias, competências, conhecimentos e inovação (Spinelli, 2015). Todo este cenário obrigou também a que as organizações começassem a competir pelos profissionais mais talentosos (Freitag e Fischer, 2017) e, com isto, a distinguir os talentos dos demais (Pinheiro, 2015). Paralelamente, o comprometimento deste tipo de profissionais garante às empresas uma maior produtividade, satisfação e motivação em prol dos resultados empresariais. Neste contexto, com o intuito de perceber qual a importância da Gestão de Talentos e qual o sua importância no Comprometimento Organizacional realizou-se um estudo de caso numa empresa de consultadoria de recrutamento e seleção, através de uma abordagem qualitativa com recurso à realização de uma entrevista, à análise documental e a aplicação de inquéritos. Os resultados sugerem que a implementação de práticas de Gestão de Talentos revela-se como algo fundamental e necessário para que sejam alcançados os resultados organizacionais, e que, por outro lado, tendem a influenciar a forma como os profissionais se comprometem com a organização através do aumento da motivação e da satisfação no local de trabalho. |
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